50人!辽宁这些省属企业发布招聘公告
50人!辽宁这些省属企业发布招聘公告
50人!辽宁这些省属企业发布招聘公告【序章:医路(yīlù)同行,共赴发展之约】
2025年6月21日清晨,彰武县(zhāngwǔxiàn)人民医院门诊楼前洋溢着合作的(de)热忱。朗豪集团(jítuán)副总裁康青、朗豪集团专家培训学校桑德春主任携IP运营团队一行莅临该院,院长朱建秋、副院长崔宇昕、院长助理华景军率相关科室骨干亲自迎接。这场聚焦医疗专科建设与(yǔ)(yǔ)新媒体(méitǐ)创新的深度合作,在双方的殷切期待中拉开帷幕——以“康复医学科发展规划”与“医院新媒体IP运营”为双主线,一场兼具专业(zhuānyè)深度与创新视野的交流盛会,正成为彰武县医疗体系拥抱专科升级(shēngjí)与品牌革新的重要里程碑。
座谈谋局:擘画康复学科发展新蓝图(lántú)
彰武县人民(rénmín)医院会议室(huìyìshì)晨光微熹,气氛热烈。院长朱建秋(zhūjiànqiū)、副院长崔宇昕、院长助理华景军及康复医学科、宣传科等相关科室骨干齐聚一堂,与朗豪集团副总裁康青、朗豪集团专家(zhuānjiā)培训学校桑德春主任等一行,就康复医学科的未来发展展开深入探讨。
桑德春主任以(yǐ)(yǐ)多年临床与(yǔ)专科建设经验为(wèi)基石,从“人才梯队构建”“技术体系升级”“康复服务流程优化”三个维度切入,提出“以临床需求为导向,以科研创新为驱动”的专科发展路径。他特别强调:“康复医学的生命力(shēngmìnglì)在于与临床实践的深度融合,彰武县人民医院需立足区域患者需求,打造具有专科特色的康复诊疗闭环。”
朱建秋院长结合彰武县医疗现状,提出“借智借力,以点带面”的发展思路:“我们期待通过与(yǔ)朗豪集团的深度合作,不仅提升(tíshēng)康复医学科的诊疗水平,更要以此为范本,推动全院学科建设的规范化(guīfànhuà)与精细化。”双方就康复医学科的科室建设规划(guīhuà)、人才培养计划、多学科协作模式(móshì)达成多项共识,字里行间(zìlǐhángjiān)彰显着彰武医疗人对学科发展的前瞻眼光与实干精神。
精研病例与教学(jiàoxué)查房:临床赋能的双向实践
座谈会一结束,桑德春主任便马不停蹄投入(tóurù)到疑难病例分析与教学查房(cháfáng)环节。针对医院提前整理的脑血管病、术后功能障碍等典型(diǎnxíng)病例,他以“抽丝剥茧”的严谨态度,从病理机制、评估逻辑到个性化康复(kāngfù)方案制定进行系统性剖析,同时(tóngshí)结合临床场景强调:“精准评估是康复的起点,而动态调整方案则是疗效的关键。”
在病例讨论后(hòu),桑德春主任现场观摩了康复医学科医生的常规查房过程,随后从查房逻辑、医患沟通、病情评估等角度进行(jìnxíng)细致点评。他特别(tèbié)指出:“查房需兼顾流程规范性与个体化需求,每一个环节都应(yīng)服务于康复方案的精准制定。”
为强化教学实效,桑主任亲自示范教学查房:他首先引导科室医生梳理患者病史要点(yàodiǎn)(yàodiǎn),随后在床旁演示查体的核心步骤,边操作(cāozuò)边讲解“如何通过基础检查判断功能障碍根源”,并结合具体(jùtǐ)病例说明康复目标设定的逻辑(luójí)链条。整个过程中,他注重与(yǔ)医护人员互动,通过“提问-解答-示范”的模式,将“评估-诊断-干预”的临床思维融入实操教学,让在场医生直观感受标准化查房的实践要点。
理论铸基:《脑卒中康复策略》开启认知新维度(wéidù)
下午(xiàwǔ)的(de)学术讲座中,桑德春主任以《脑卒中康复(kāngfù)策略》为主题,从神经可塑性原理到早期康复介入时机,从功能障碍评估(pínggū)逻辑到中西医(zhōngxīyī)结合康复策略,构建了一套理论与实践结合的知识体系。他特别强调“时间窗”对康复效果的影响:“规范康复介入每提前一天,患者功能恢复率可能提升30%以上。”
讲座现场,医护人员手持笔记本认真记录,掌声不时响起。康复医学科刘主任感慨:“桑主任的分享既有(yǒu)(jìyǒu)理论高度,又(yòu)有临床实操的指导意义,尤其是病例分析与查房演示环节,让我们对康复诊疗的全流程有了更系统的认知,这对科室提升诊疗质量帮助很大(hěndà)。”
IP赋能:新媒体(méitǐ)运营激活医院品牌生命力
与此同时,朗豪集团IP运营团队与彰武县人民医院领导班子的合作洽谈同步展开。副总裁康青与项目总监吴章敏围绕“医疗品牌可视化(huà)、健康科普大众化、患者服务精准化”三大目标,详细阐述(chǎnshù)了医院新媒体(méitǐ)IP运营的落地方案。从短视频科普内容策划、医生IP人设打造到线(dàoxiàn)上线下患者互动体系构建,方案以“接地气、聚(jù)人气、强专业”为原则,旨在(zhǐzài)通过新媒体矩阵让优质医疗资源“触达”更多百姓。
朱建秋院长(yuànzhǎng)对(duì)方案给予高度评价:“在信息时代,医疗服务不仅要‘做得好’,更要‘说得清’。朗豪团队的专业规划与我院‘以患者为中心’的服务理念高度契合,我们期待通过新(xīn)媒体IP运营,让彰武的百姓(bǎixìng)更了解、更信任家门口(jiāménkǒu)的医疗资源(zīyuán)。”双方就内容选题、执行节奏、效果评估等细节深入交流,现场敲定阶段性工作计划,确保运营项目高效落地。
【结语:同心(tóngxīn)者同行,同梦者同辉】
当暮色降临,彰武县人民医院的(de)会议室(huìyìshì)仍洋溢着合作的热忱。这场跨越学科与领域的深度交流,既是朗豪(háo)集团“医疗赋能+品牌赋能”双轮驱动模式的生动实践,更是彰武县医疗体系主动拥抱变革、追求卓越的有力见证。从康复(kāngfù)医学科(yīxuékē)的“病例研讨-查房示范-理论授课(shòukè)”三位一体(sānwèiyītǐ)赋能,到新媒体IP的破圈传播,朗豪与彰武县人民医院正以“实践指导+创新传播”的组合拳,为区域医疗高质量发展开辟新路径。
未来(wèilái),朗豪集团将继续发挥资源整合优势,与彰武县人民医院在专科建设、人才培养、品牌运营等领域展开更(gèng)深层次合作(hézuò)。朱建秋院长表示:“医疗事业的(de)进步,需要携手同行的智慧与魄力。我们坚信,与朗豪的合作必将为彰武医疗注入持久动能,让(ràng)更多百姓共享优质医疗资源的温暖与力量。”
医路漫漫,初心如磐。在推动健康(jiànkāng)中国战略落地的征程上(shàng),朗豪集团与彰武县人民医院已携手启程(qǐchéng),共赴一场关于医疗品质与民生福祉的美好约定。
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【序章:医路(yīlù)同行,共赴发展之约】
2025年6月21日清晨,彰武县(zhāngwǔxiàn)人民医院门诊楼前洋溢着合作的(de)热忱。朗豪集团(jítuán)副总裁康青、朗豪集团专家培训学校桑德春主任携IP运营团队一行莅临该院,院长朱建秋、副院长崔宇昕、院长助理华景军率相关科室骨干亲自迎接。这场聚焦医疗专科建设与(yǔ)(yǔ)新媒体(méitǐ)创新的深度合作,在双方的殷切期待中拉开帷幕——以“康复医学科发展规划”与“医院新媒体IP运营”为双主线,一场兼具专业(zhuānyè)深度与创新视野的交流盛会,正成为彰武县医疗体系拥抱专科升级(shēngjí)与品牌革新的重要里程碑。


座谈谋局:擘画康复学科发展新蓝图(lántú)
彰武县人民(rénmín)医院会议室(huìyìshì)晨光微熹,气氛热烈。院长朱建秋(zhūjiànqiū)、副院长崔宇昕、院长助理华景军及康复医学科、宣传科等相关科室骨干齐聚一堂,与朗豪集团副总裁康青、朗豪集团专家(zhuānjiā)培训学校桑德春主任等一行,就康复医学科的未来发展展开深入探讨。
桑德春主任以(yǐ)(yǐ)多年临床与(yǔ)专科建设经验为(wèi)基石,从“人才梯队构建”“技术体系升级”“康复服务流程优化”三个维度切入,提出“以临床需求为导向,以科研创新为驱动”的专科发展路径。他特别强调:“康复医学的生命力(shēngmìnglì)在于与临床实践的深度融合,彰武县人民医院需立足区域患者需求,打造具有专科特色的康复诊疗闭环。”
朱建秋院长结合彰武县医疗现状,提出“借智借力,以点带面”的发展思路:“我们期待通过与(yǔ)朗豪集团的深度合作,不仅提升(tíshēng)康复医学科的诊疗水平,更要以此为范本,推动全院学科建设的规范化(guīfànhuà)与精细化。”双方就康复医学科的科室建设规划(guīhuà)、人才培养计划、多学科协作模式(móshì)达成多项共识,字里行间(zìlǐhángjiān)彰显着彰武医疗人对学科发展的前瞻眼光与实干精神。

精研病例与教学(jiàoxué)查房:临床赋能的双向实践
座谈会一结束,桑德春主任便马不停蹄投入(tóurù)到疑难病例分析与教学查房(cháfáng)环节。针对医院提前整理的脑血管病、术后功能障碍等典型(diǎnxíng)病例,他以“抽丝剥茧”的严谨态度,从病理机制、评估逻辑到个性化康复(kāngfù)方案制定进行系统性剖析,同时(tóngshí)结合临床场景强调:“精准评估是康复的起点,而动态调整方案则是疗效的关键。”
在病例讨论后(hòu),桑德春主任现场观摩了康复医学科医生的常规查房过程,随后从查房逻辑、医患沟通、病情评估等角度进行(jìnxíng)细致点评。他特别(tèbié)指出:“查房需兼顾流程规范性与个体化需求,每一个环节都应(yīng)服务于康复方案的精准制定。”
为强化教学实效,桑主任亲自示范教学查房:他首先引导科室医生梳理患者病史要点(yàodiǎn)(yàodiǎn),随后在床旁演示查体的核心步骤,边操作(cāozuò)边讲解“如何通过基础检查判断功能障碍根源”,并结合具体(jùtǐ)病例说明康复目标设定的逻辑(luójí)链条。整个过程中,他注重与(yǔ)医护人员互动,通过“提问-解答-示范”的模式,将“评估-诊断-干预”的临床思维融入实操教学,让在场医生直观感受标准化查房的实践要点。

理论铸基:《脑卒中康复策略》开启认知新维度(wéidù)
下午(xiàwǔ)的(de)学术讲座中,桑德春主任以《脑卒中康复(kāngfù)策略》为主题,从神经可塑性原理到早期康复介入时机,从功能障碍评估(pínggū)逻辑到中西医(zhōngxīyī)结合康复策略,构建了一套理论与实践结合的知识体系。他特别强调“时间窗”对康复效果的影响:“规范康复介入每提前一天,患者功能恢复率可能提升30%以上。”
讲座现场,医护人员手持笔记本认真记录,掌声不时响起。康复医学科刘主任感慨:“桑主任的分享既有(yǒu)(jìyǒu)理论高度,又(yòu)有临床实操的指导意义,尤其是病例分析与查房演示环节,让我们对康复诊疗的全流程有了更系统的认知,这对科室提升诊疗质量帮助很大(hěndà)。”

IP赋能:新媒体(méitǐ)运营激活医院品牌生命力
与此同时,朗豪集团IP运营团队与彰武县人民医院领导班子的合作洽谈同步展开。副总裁康青与项目总监吴章敏围绕“医疗品牌可视化(huà)、健康科普大众化、患者服务精准化”三大目标,详细阐述(chǎnshù)了医院新媒体(méitǐ)IP运营的落地方案。从短视频科普内容策划、医生IP人设打造到线(dàoxiàn)上线下患者互动体系构建,方案以“接地气、聚(jù)人气、强专业”为原则,旨在(zhǐzài)通过新媒体矩阵让优质医疗资源“触达”更多百姓。


朱建秋院长(yuànzhǎng)对(duì)方案给予高度评价:“在信息时代,医疗服务不仅要‘做得好’,更要‘说得清’。朗豪团队的专业规划与我院‘以患者为中心’的服务理念高度契合,我们期待通过新(xīn)媒体IP运营,让彰武的百姓(bǎixìng)更了解、更信任家门口(jiāménkǒu)的医疗资源(zīyuán)。”双方就内容选题、执行节奏、效果评估等细节深入交流,现场敲定阶段性工作计划,确保运营项目高效落地。
【结语:同心(tóngxīn)者同行,同梦者同辉】
当暮色降临,彰武县人民医院的(de)会议室(huìyìshì)仍洋溢着合作的热忱。这场跨越学科与领域的深度交流,既是朗豪(háo)集团“医疗赋能+品牌赋能”双轮驱动模式的生动实践,更是彰武县医疗体系主动拥抱变革、追求卓越的有力见证。从康复(kāngfù)医学科(yīxuékē)的“病例研讨-查房示范-理论授课(shòukè)”三位一体(sānwèiyītǐ)赋能,到新媒体IP的破圈传播,朗豪与彰武县人民医院正以“实践指导+创新传播”的组合拳,为区域医疗高质量发展开辟新路径。
未来(wèilái),朗豪集团将继续发挥资源整合优势,与彰武县人民医院在专科建设、人才培养、品牌运营等领域展开更(gèng)深层次合作(hézuò)。朱建秋院长表示:“医疗事业的(de)进步,需要携手同行的智慧与魄力。我们坚信,与朗豪的合作必将为彰武医疗注入持久动能,让(ràng)更多百姓共享优质医疗资源的温暖与力量。”
医路漫漫,初心如磐。在推动健康(jiànkāng)中国战略落地的征程上(shàng),朗豪集团与彰武县人民医院已携手启程(qǐchéng),共赴一场关于医疗品质与民生福祉的美好约定。
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